Das ADPC Konzept Automotive Teil 2

 

Teil 2:

Im zweiten Schritt der Einsparungen für die Schweissmuttern M6, M8 und M10 wurde der Rohstoff (Stahldraht) vom ADPC über den Rohstoffbereich für 25% günstiger eingekauft und dem Hersteller beigestellt.

Der Rohstoffanteil im Einkaufspreis beträgt mindestens 50 %.

 

 

Das ergibt folgendes Bild auf die Einsparungen:

Alter Durchschnittpreis M6 = 15 Cent per Stück

Rohstoffanteil = 7,5 Cent per Stück

Einsparung Rohstoff = 1,88 Cent per Stück

Stückzahl p.a. = 1,5 Mrd. Stück

 

Einsparung Teil 1 = 75.000.000 Euro p.a.

Einsparung Teil 2 = 28.200.000 Euro p.a.

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Gesamte Einsparung : 103.200.000 Euro p.a. M6

Gesamte Einsparung:  140.700.000 Euro p.a. M8

Gesamte Einsparung:  115.000.000 Euro p.a. M10

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Gesamte Einsparung:  358.900.000 Euro p.a. drei Kaufteile von 1500 Kaufteilen

 

Die gesamte Einsparung aus Teil 1 betrug : 250.000.000 Euro = 100 %

Die neue Einsaprung aus Teil 2 beträgt:      358.900.000 Euro = 143,52 %

 

Das gesamte Einkaufsvolumen für die drei Kaufteile betrug = 745.000.000 Euro (100 %)

Die neue Einsparung beträgt                                            = 358.900.000 Euro (48,17 %)

 

Die Einsparung in der zweiten Stufe bringt auf drei Einkaufsteile von 1.500 Stück

einen Wert von 358.900.000 Euro (48,17%)

 

Am Gesamteinkaufsvolumen des ADPC von 120 Mrd. Euro ist das eine prozentuale Einsparung von 0,30 % für drei Kaufteile.

 

Teil 1:

Für das Jahr 2020 werden der Automotiveindustrie Rückläufe von mindestens 10 % prognostiziert. Viele Automotivehersteller meldeten schon in 2019 Alarm. (Hella, Mubea usw.)

Mit meinem ADPC Konzept können die Automotivehersteller pro Jahr aus einem Pool-Beschaffungsvolumen mindestens 10 % Einsparungen erzielen.

 

Bei dem nachfolgenden Beispiel beträgt das Beschaffungsvolumen

ca. 120 Mrd. Euro pro Jahr.

(Rohstoffe, Kaufteile, H+B und Dienstleistungen)

Rohstoffe ca. 25 %

Kaufteile ca. 40 %

Dienstleistungen ca. 25 %

Hilfs-und Betriebsstoffe ca. 10 %.

 

Die Poolteilnehmer sind die Top 20 Automotivehersteller in Deutschland.

(Bosch, Continental, Denso, ZF, Magna, Hunday Mobis, Faurecia, Schäffler, Hella, Mahle, Thyssen Krupp Automotive, Brose, Ford-Werke, Mubea,Kirchoff-Gruppe,Benteler, Gedia...)

Ihr Umsatz beträgt gemeinsam ca. 300 Mrd. Euro.

Der Anteil der Beschaffung ca. 120 Mrd. Euro.

Grantierte Einsparung pro Jahr von 10 % = 12 Mrd. Euro verteilt auf 20 Poolteilnehmer.

(Verteilerschlüssel wird im Konzept erklärt)

 

An einem Beispiel der Kaufteilgruppe soll klar werden, welche massiven Potentiale bei der Anwendung/Bildung eines ADPC stecken.

Aus der Kaufteilgruppe nehmen wir "drei" Kaufteile. Eine Schweissmutter M6, M8, M10.

 

Hier werden die Potentiale sehr deutlich:

Drei Kaufteile von mehr als Tausend erzielen 0,21 % Einsparung am Gesamteinkaufsvolumen.

 

 

Hier ein Beispiel für Schweissmutter M6; M8; M10

(Drei Kaufteile nach Zeichnung)

Einkaufsvolumen gesamt = 745.000.000 Euro (100 %)

Einsparungen gesamt = 250.000.000 Euro (33,5 %)

 

Gesamter Poolbedarf: 1.500.000.000 Stück (1,5 Mrd Stück) (M6)

Alte Einkaufsumme: 1,5 Mrd Stück x 15 Cent (1) = 220.000.000 Euro

Einsparung: 1,5 Mrd Stück x 5 Cent (1) = 75.000.000 Euro(2)

1. = Durchschnittspreis

2. = Einsparung 34 %

 

M8 = 1,5 Mrd Stück x 19 Cent (1) = 285.000.000 Euro

Einsparung : 1,5 Mrd Stück x 7 Cent (1) = 105.000.000 Euro (2)

1. = Durschnittspreis

2. = Einsparung 37 %

 

M10 = 1 Mrd Stück x 24 Cent (1) = 240.000.000 Euro

Einsparung: 1 Mrd Stück x 7 Cent (1) = 70.000.000 Euro (2)

1. = Durchschnittspreis

2. = Einsparung 29 %

 

Der Pool ist angenommen mit den Top 20 Automotive Deutschland.

Einkaufsvolumen gesamt ca.: 120 Mrd. Euro (100 %)

Drei Kaufteile davon : 745 Mio. Euro (0,62 %)

Einsparung am Einkaufsvolumen gesamt : 250 Mio (0,21 %)

 

 

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